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企业生产经营管理包括哪些
财务管理等。根据查询知道题库显示，企业生产经营管理包括：经营方面的管理、生产和技术方面的管理、物资供应管理、财务管理四方面。生产经营型管理亦称“经营型管理”，以系统经营为中心的较高级的管理方式。
成本管理围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。财务管理对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。
经营管理是指企业为了满足社会需要和自己的生存发展，对企业的经营活动进行、组织、指挥、协调和控制。包括机器设备管理、物资管理、生产管理、技术管理和质量管理五个方面。
材料购管理，生产管理，营销策划管理，人员管理，财务管理，劳动报酬管理等。企业经营管理是对企业整个生产经营活动进行决策，、组织、控制、协调，并对企业成员进行激励。
【法律分析】：按照管理对象划分包括：人力、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。
企业如何做好安全生产管理
加强管理，明确职责，切实落实安全生产责任制。按照“管生产、管安全”的原则，建立、健全并实行管理的安全生产责任制，即公司（部门）级、车间级、班组级。
、加强劳动保护用品的管理 。不同工种劳动防护用品的发放应不同，企业必须根据防护用品发放标准发放，职工工作时须穿戴劳动防护用品上岗。\x0d\x0a对特殊作业人员必须进行专业培训，考试合格后持证上岗。
落实安全生产责任制，根据企业自身的实际情况，不同的岗位，要制订安全生产责任制，落实到每个岗位。加强企业安全教育，对新进厂的职工必须经过安全教育，对转岗复岗人员必须进行安全教育后方可上岗。
履行好自己的安全生产职责 提高安全意识，多学习相关的安全知识，懂得安全防范常识和紧急应急技巧。遵守安全规章制度，按正规的操作步骤去操作，避免因违章而带来安全事故。
一是发挥好理念先导作用 心态安全是安全生产健康发展的基础和前提，最能体现安全意识。无论是管理者还是普通员工，只有心态安全才会行为安全，才能保证安全制度落到实处。以安全价值观为核心的安全理念是心态安全文化建设的灵魂。
经常对员工进行安全生产常识的教育、宣传。负责检查安全生产法规的执行和安全设施，消除隐患，防止事故的发生。
企业生产管理的重点是什么
1、企业生产管理的重点是什么 企业生产管理的重点是质量管理 企业的生产管理是特别重要，生产管理的好坏会直接影响着企业的整体效益，生产中产品的质量管理更为重要。
2、以人为本——人性管理 管理的对象是人和事，其中管“事”也是通过管“人”来实现的，所以归根结底，管理的中心是“人”。
3、全员设备管理以设备综合经营管理为重点，其任务是提高设备完好率，降低设备故障率，确保设备正常运转。同时教育职工管好、用好、维修好设备，合理使用工装，做到会使用、会保养、会检查、会排除一般故障，以确保生产的正常进行。
4、准时：在用户需要的时间，按用户需要的数量，提供所需的产品和服务 高品质和满意服务：是指产品和服务质量达到顾客满意水平。
5、【答案】：B 施工现场安全生产管理是企业安全生产管理的重点，也是预防与避免伤害事故，保证生产处于最佳安全状态的根本环节。其内容可归纳为安全组织管理、场地与设施管理、行为控制和安全技术管理四个方面。
