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幼儿园教师绩效考核方案
【篇一】幼儿园教师绩效考核方案 推行教师季度目标管理，量化考核是深化教师人事管理制度改革的一项重要举措，有利于促进学校管理的民主化、科学化，有利于激发教师的工作积极性，形成有效的激励机制。
幼儿园教师绩效考核方案大全(一) 师德方面：40分 (一)协调配合：10分。 教师在校内外都应自觉维护教师形象和幼儿园的声誉，做好幼儿园的品牌宣传工作，加10分至30分。
幼儿园绩效考核方案 (一) 根据上级有关文件精神，为落实教师绩效工资分配政策，维护广大教职工利益，稳定基层教师队伍，激发广大教育工作者教书育人的工作热情，特制定本方案(试行)。
考核内容：奖励性绩效工资由基本奖励和特殊奖励两部分组成。奖励性绩效工资，由幼儿园统筹安排，按教师绩效考核结果量化分配。
下面是我帮大家整理的幼儿园教师绩效考核细则，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
幼儿园人员的绩效考核是园务管理的重要内容之一，主要涉及教师工资和考核制度：一是关于教师工资的制定：根据当地各园情况制定出符合本园（高端园、中端、低端）的价格来，相对来讲要求比周边同行标准多一些为宜。
教师的绩效考核方案
1、教师绩效考核方案 教师绩效考核方案一 为了全面加强教学质量管理，提高教师师德素质和教科研水平，科学公正地考核与评价教师教学质量。
2、教师绩效考核方案(一) 为全面实施义务教育学校绩效工资分配制度，切实加强教师队伍建设，充分调动广大教师工作的主动性和创造性，健全义务教育学校激励长效机制，规范管理，提高教育教学质量，特制定本方案 。
3、教师绩效考核方案1 绩效是计算工作的一种方法。
4、【篇一：教师绩效考核实施方案】 推行教师季度目标管理，量化考核是深化教师人事管理制度改革的一项重要举措，有利于促进学校管理的民主化、科学化，有利于激发教师的工作积极性，形成有效的激励机制。
5、考核内容：主要考核教师的教学工作量和教师的考勤情况。
6、实事求是对教师工作作出科学、客观的评价。奖勤罚懒，充分调动教师的工作积极性。考评结果作为教师年度考核、职称晋升、评优选先和绩效工资的主要依据。促进学校健康和可持续发展。
大学教师绩效工资实施方案
1、基本工资：小学教师3000元，初中教师3500元，高中教师4200元，大专教师4800元，大学教师5500元 教龄工资：80元/年 可是工资：按劳取酬 绩效工资：一般占工资的10%左右 特优津贴：优秀教师享有。
2、过多注重对教师工作的量化考核，弱化精神方面的激励我国高校教师的目前绩效薪酬按照“多劳多酬”方式实施，但其所占的份额较小，激励作用明显不足。当教师所处的职位相同时，绩效薪酬差别更是难以得到充分的体现。
3、公励性绩效工资考核分配的全过程，切实做到公开、公平、公正。 坚持科学合理原则。学校教职工奖励性绩效考核工作分配方案力求科学合理，适当拉开档次，适当向一线工作量大的教职工、教学业绩突出的教职工和骨干教职工倾斜。
4、激励和奖励：基于绩效评估结果，给予员工适当的奖励和激励措施。激励措施可以包括薪资调整、奖金、晋升机会、特别项目等。确保激励措施与绩效挂钩，公平、透明，并与员工的期望和贡献相符。
5、教师收入是由：基本工资、教龄工资、绩效工资 、特优津贴等构成。 基本工资： 教师按照教师资格定：小学教师2000元，初中教师2300元，高中教师2500元，大专教师2800元，大学教师3000元。
6、绩效考核方案 篇1 员工考核，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次加绩效工资2%，以此类推；其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资4%，以此类推。
小学奖励性绩效工资考核实施细则
1、基础性绩效工资主要体现地区经济发展水平、物价水平、岗位职责等因素，占绩效工资总量的70%，具体项目和标准 由县级以上人民人事、财政、教育部门确定，一般按月发放。
2、考勤津贴(奖励性绩效工资的20%)。 班主任津贴(奖励性绩效工资的10%)。 校长津贴：由教育局根据校长的绩效考核结果，统筹考虑确定。 学校常规管理津贴(奖励性绩效工资的15%)。
3、小学绩效考核方案1 为全面实施义务教育学校绩效工资分配制度，切实加强教师队伍建设，充分调动广大教师工作的主动性和创造性，健全义务教育学校激励长效机制，规范管理，提高教育教学质量，特制定本方案。
4、工作量津贴(奖励性绩效工资的20%)。工作量津贴主要体现教职工多劳多得的原则。工作量津贴分两部分考核，一是全员教师基本工作量考核津贴(占70%)，另一部分是教师超工作量考核(占30%)。 校长津贴。
5、小学绩效考核实施方案1 指导思想 为充分发挥奖励性绩效工资的作用，调动教职工的积极性，根据《英德市义务教育学校绩效工资实施方案》(英人字43号)和《石灰铺中心小学奖励性绩效工资实施方案》，结合本校实际，特制定本方案。
6、坚持定性与定量相结合，定期考核与平时考核相结合的原则。一般情况下以学月考核登记，学期、学年考核兑现奖励性绩效工资。实施对象 清溪镇小学在编在岗教职工。
学校奖励性绩效工资考核实施方案
教职工岗位工作。占学校奖励性绩效工资总额扣除6项后的50%.教职工岗位工作考核以校为单位实行学月考核登记，学期兑现。主要考核教职工履行岗位职责过程中遵守作息时间、一岗双责的履职情况、超课时、***等。
考勤津贴(奖励性绩效工资的20%)。 班主任津贴(奖励性绩效工资的10%)。 校长津贴：由教育局根据校长的绩效考核结果，统筹考虑确定。 学校常规管理津贴(奖励性绩效工资的15%)。
奖励性绩效工资的实施。 在考核的基础上，由学校确定奖励性绩效工资的分配方式和办法。各学校根据实际情况，可设立考核奖、超课时(工作量)津贴、教育教学成果奖励、名优教师奖励等项目，也可设立其它项目。
学校常规管理津贴(奖励性绩效工资的15%)。学校常规管理工作考核内容包括：教职工精神文明建设，学校安全，文明教育，公物管理及环境爱护等各方面。 教育教学管理津贴(奖励性绩效工资的30%)。教育教学管理分两部分考核，各占50%。
教师奖励性绩效工资分上半年(1-6月)、下半年(7-12月)两次考核造册，由中心学校审核后报市财政局，通过个人工资帐户直接划拨到教师个人工资卡上。
连续请病一月及以上的，其奖励性绩效工资均纳入所在学校统筹，按绩效工资分配办法执行。 班主任津贴按每生每月一元发放，不足xx人的按每月xx元发放，班主任津贴每学期按五个月计算，依据班主任考核细则实行每月量化，期末累计结算。
中小学教师绩效考核方案
中小学教师绩效考核方案2021【一】 为全面实施义务教育学校绩效工资分配制度，切实加强教师队伍建设，充分调动广大教师工作的主动性和创造性，健全义务教育学校激励长效机制，规范管理，提高教育教学质量，特制定本方案 。
在考核周期中计算全校教师考核分，从高到低为AAA、AA、A、B、C五个档次。 在每次考核中，分数从高到低排列，AAA、AA、A、B、C的占别为5%，10%，25%，50%，10%。
③班主任绩效考核由学校考核小组评分，满分100分.主要考核班主任的班级管理，关爱学生度，学生教育，学生转化，学生评价，沟通家长，教学科研，日常管理，协调利用教育等方面。考核结果作为发放班主任津贴的依据。
