厨房管理，厨房管理制度！

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1、物尽其用，降低成本厨师长应积极配合餐厅其它部门搞好厨房的成本核算。在购时，要货比三家，并且要发动手下员工集思广益，堵住厨房的一切漏洞。

2、根据厨房业务要求，寻找合适的人选用开发岗位竞争的方法来选择人才用人才互补来加强岗位建设人数配备确定厨房人员数量应考虑的几个因素相关书籍（1）厨房经营规模的大小和岗位的设立。

3、保证厨房内人员移动或货物移动的可移动空间，避免厨房内人流或者物流的碰撞和交叉。厨房尽量靠近餐厅，这样既可以加快出菜的速度，还可以提高菜点成品的质量，并节省人力，避免服务员走来走去的造成人力的浪费。

4、必须保证厨房生产流程的畅通：厨房的设计与布局必须保证厨房生产流程的畅通，避免厨房内的人流、物流的交叉和碰撞。以主厨房为中心进行设计与布局：有些饭店只有一个厨房，也有的饭店有多个厨房。

1、厨房管理制度厨房员工管理制度员工必须按时打卡上班，进入厨房必须按规定着装、戴帽，保持仪表、仪容整洁。服从上司工作安排，认真按规定要求完成各项任务。

2、厨房的工作制度是每一位厨房人员必须遵守和执行的基本规则。它的主要内容有：厨房人员的工作时间、工作态度、工作纪律、仪表仪容、上下班签到，以及员工用餐等方面的规定。

3、厨房餐具管理要求 ●厨房备用餐具应按照酒店要求（由厨师长规定），统一分类按照指定的位置存放，存放过程应轻拿轻放，严禁野蛮作业，一经查出严格按照酒店制度处罚。

厨师长应积极配合餐厅其它部门搞好厨房的成本核算。在购时，要货比三家，并且要发动手下员工集思广益，堵住厨房的一切漏洞。中国有句俗话，叫做“良匠无弃材”，意思是说，本事高强的工匠什么样的材料都能够充分加以利用。

荷兰酒店管理专家认为：厨师长要有销售意识，并指导全体厨房员工学会销售，要增加营业收入，就必须提供优质服务，菜肴的口味要好，价格要适宜，更要有推销意识，可以到客人中介绍菜肴，解答问题，争取回头客。

厨师长管理后厨的方法是：领导能力、沟通协调、组织能力、管理技巧、品质控制、持续学习。领导能力：厨师长应该具备良好的领导能力，能够激发厨师团队的潜力和创造力。

品尝菜点食品要用勺、筷，不得用手拿取菜制作、装配必须严格按冷菜厨房卫生要求进行。

个人卫生厨房部员工坚持按时上、下班、坚守岗位；进入厨房必须做到工装鞋整洁。在工作时间内，当班人员不能随意离开工作地点，更不能迟到早退。不准用勺子直接用口尝味，不抽烟操作。

厨房管理制度是规范和纠正烹调师工作行为的措施。厨房管理应建立如下制度：(1)厨房的工作制度厨房的工作制度是每一位厨房人员必须遵守和执行的基本规则。

1、d厨房什么意思4d厨房表示的是“4个到位”的厨房，即“整理到位、责任到位、执行到位、培训到位”，“d”是“到位”的简称。

2、厨房4d管理内容是：整理到位，保证厨房整齐、有标示、千净，可以在30秒内找到要找的东西。责任到位，将卫生设备、服务、安全等，做到责任到人、制度上墙。培训到位，取多种形式培训新老员工，前2项反复培训。

3、分明责任区，分区落实责任人；视觉管理和透明度；制定稽查方法和检查标准；维持4D意识。

4、D即4个到位，是用来创造和维护良好工作环境的一种有效技术，包括整理到位、责任到位、执行到位、培训到位。