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简述集团管理的主要原则和主要内容
1、集团资金管理的原则主要有以下四点： 集中性原则 从国外跨国公司的实践来看，事权可以分散，但财权必须集中。
2、集中性原则 集中性原则就是要保证迅速而有效地控制集团全部的资金，为实现集团公司战略目标提供资金支持与保障。
3、在财务管理主体上，企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。在财务管理目标上，企业集团呈现为成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性。
4、集团管控的必备内容包括：①战略管控，即集团战略制定与实施控制；②财务管控，包括集团资金管理、投资管理、资产管理、税务筹划等方面；③人力管控，即集团人力的全程管理。
集团股权管理是什么?
1、股权管理主要用于控股经营，拥有多家投资主体多元化子公司的集团公司。集团公司本身不从事生产经营或生产经营占总业务的比重较低。集团公司与下属子公司以股权关系为纽带，子公司以资本经营为主。
2、股权管理主要运用于控股经营且拥有多家投资主体多元化子公司的集团公司。集团公司本身不从事生产经营或生产经营所占总业务的比重较低，集团公司与下属子公司之间以股权关系为纽带，对子公司以资本经营为主。
3、股权投资管理企业就是专门管理股权投资基金或者股权投资管理企业的公司。股权投资基金或股权投资企业可以用自行管理或者委托其他股权投资企业或股权投资管理企业管理。
4、股权管理是指股东对其在公司中所拥有的股权进行有效的投资和管理。股权是指股票持有者根据其持有的股票比例所享有的权益和权力。股东通过持有股票成为公司的股东，享有从公司获得经济利益的权利，并参与公司的经营管理。
5、股权就是指：投资人由于向公民合伙和向企业法人投资而享有的权利。股权管理系统具有对股权全方位的操作，不仅规范了企业的管理和运作，而且简化了股权相关的交易业道务，改变EXCEL手工管理的粗犷现象。
6、集团公司的法定代表人可以授权其他人来行使权利，受权人主要代表集团公司履行股东职责，代表公司与个股东沟通，这个受权人我们称之为股权代表。(三)优化工作流程。
集团管控有哪些模式?
1、集团EHR主要存在三种基本模式：集中模式。其特点是“平台统集中实施”，在同一平台上实现数据、流程的高度集中统一，要求各下属企业按照完全统一的模式进行人力业务操作，全部数据自然也集中到集团统一的服务器上。
2、集团管控模式基本上可以分为“财务控制型”、 “运营控制型”和“战略控制型”三种管控模式，不同企业应根据自身特点选择最适合的管控模式。
3、一般而言，总部对子公司的管控模式可分为：运营型管控，战略型管控，财务型管控。例如，深圳中航集团定位于“高科技制造、地产、零售”，业务关联度低，用了战略管控模式。
4、传统意义上，集团管控有三种模式：财务型管控、战略型管控和操作型管控。建立有效的集团管控需要充分考量各方面的因素，这将决定集团公司整体利益的最大化和长远化。
