业务员管理制度
1、业务员管理制度\x0d\x0a\x0d\x0a为了规范业务人员的管理，提高公司销售业绩，提高销售人员的业务水平，坚持合情合理、实事求是的原则，坚持按劳分配、多劳多得的原则，特制定本制度。
2、第二条本制度涵盖业务员思想道德行为准则、日常工作规范条例、账款管理制度、客户关系管理办法等。 第三条凡公司业务员适用本制度。
3、在销售总部领导下，和各部门密切配合完成工作。 严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。 开发，拜访客户，合同签订，制订销售，销售策略，销售报表。
4、业务员管理制度，低于60分者为不合格。7，以此类推。如有虚，不发工资，公司作辞退处理、安排，（工作日志统一用电子文档）、上班未满一个月自动离职者或者辞职的，第一次罚款50元。
5、业务管理制度总则为规范业务员的营销行为，激励业务员工作，特制定本制度。
6、业务部门专用的奖惩制度 为有效管理业务部门，防止业务员舞弊，应制定业务部门专用的奖惩制度。其中最重要的有下列两点： (1)明订「唯一死罪」(即：开除)的条款： * 挪用公款者。* 做私生意者。* 利用台干返台期间变更现行交易制度者。
销售人员日常管理方案
1、保险团队管理方法四：严格监督指导 主管需要树立团队的责任心，做好监督指导工作。例如，每个周、每个月对属员的工作情况进行追踪，对于落下进度的属员辅导或者给予提醒，随时掌握整个团队的销售进展情况。
2、市场营销渠道管理就是在企业与代理商渠道、经销商渠道、销售机构和零售店渠道等成员之间、渠道成员之间建立统一的管理模式，实现企业分销和成员协调合作，节约经营成本，提高自身的经济效益。
3、销售团队管理方案1 保险团队管理方法一：善用竞赛激励 业务工作是每个月都有业绩目标的高挑战性工作，相对地，也是挫败感较大的工作。想持续创造团队高业绩，团队主管就必须善用各种竞赛或其他激励手段，而且必须是常态性的。
4、业务员管理要能控制 “只要结果，不管过程”，不对业务员的销售行动进行监督和控制，这是企业普遍存在的问题。
5、第一部分 销售业务管理办法业务流程(一)、准备：当值员工必须在正式上班前将卫生做好，检查茶、水、杯、空调。
业务员管理制度范本有哪些?
日常管理制度 考勤结算周期为每月的1号到月底（30号或31号）。次月20号发放工资。
铁饭碗时代；员工工作积极性不高，只能单纯依靠领导的督促，没有内部竞争，缺乏自发性的员工。绩效薪酬制度；现今的员工都很现实，在公司都很关心自己的薪水。业务能力比较强的业务人员关注的不仅仅是死工资的多少。
业务部门专用的奖惩制度 为有效管理业务部门，防止业务员舞弊，应制定业务部门专用的奖惩制度。其中最重要的有下列两点： (1)明订「唯一死罪」(即：开除)的条款： * 挪用公款者。* 做私生意者。* 利用台干返台期间变更现行交易制度者。
在销售总部领导下，和各部门密切配合完成工作。 严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。 开发，拜访客户，合同签订，制订销售，销售策略，销售报表。
创合业务员管理规程 第一条：业务员基本管理条例：1：所有销售人员需统一遵守公司考勤制度。2：业务员每天必须自觉做工作日志，（工作日志统一用电子文档），最晚在次日早9点前发至上级主管邮箱。
